再接再厲  鍥而不舍

爭取集團全年經濟指標有新的突破

    7月11日下午，集團2014年上半年度工作會議在上海永怡建筑裝飾工程有限公司召開，名譽董事長徐建平主持本次會議，永怡公司總經理楊福清致歡迎詞。

    集團董事長、總經理張味國作了《上海海怡建設(集團)有限公司2014年上半年度工作報告》，集團黨委副書記王國安作了《集團黨委2014年上半年度工作回顧與下半年度工作要點》，集團下屬四個子公司寶立、永怡、錦翱和融成公司的總經理也先后就2014年上半年工作開展情況及下半年工作計劃作了匯報。

    集團常務副總經理嚴明祥指出：今年，集團各部門及各子公司都緊緊圍繞集團“二次創業”及“五個新的突破”的主題來認真開展各項工作，成績較為喜人。今年的“五個突破”，體現出公司架構正在向良性的發展方向過渡，改變了原來的經營模式，對新一輪的發展奠定了基礎。

    他就下半年的具體工作計劃和安排，結合集團半年度工作報告提出了六點要求：不斷完善流程管理工作，細化內容，把復雜程序簡單化操作；防風險能力與自控能力有待提高；市場經營體系服務要創新；如何做好工程一、二、三次經營；財務監管系統需提高；工程施工安全、質量管理有待提高。

    徐建平針對市場及集團目前的實際情況，分析了我們正面臨的幾大矛盾：業務總量擴大后與人才資源產生的矛盾；經濟總量擴大后與如何搞好風險防控管理的矛盾；管理總量擴大后與內部管理設置和管理意識提高產生的矛盾。并強調我們還面臨、或正在面臨、或將來仍然要面臨另外一個矛盾——政府管理、行業管理覆蓋面的擴大和日趨的規范，與自身管理習慣和自身管理意識產生的矛盾。面臨這一系列的矛盾，如何認真對待、克服和緩解，以期達到比較輕松的狀態，是我們必須要認真考慮和對待的。

    他指出，要在進一步擴大業務的同時，不斷優化內部管理，以防范可能發生的風險，使管理有對象、有目標，促使企業經濟穩健增長。

    會議最后，張味國作了總結。他表示，今年上半年較往年同期相比，業績較為可喜，但我們不能因為這點成績而沾沾自喜。我們要科學制定目標，力求在行業中增加自身競爭力。今年，項目外派組正式更名為“防控·分包管理”組，這為以后奠定了基礎，我們的風險防控能力在提升，作為一級資質企業，不僅要把路走得更遠，還要在人才資源上取得突破。

    他指出，流程管理是企業的文化，是風險防控和降低企業管理成本的重要抓手。集團發展到了一定程度，需要整合，以期蓄勢待發、壯大為優質企業，就必須要走好流程管理這條路。

    他強調，沒有企業文化的企業，何來發展而言。我們不能急功近利，需穩扎穩打。上海是金融中心、航運中心、經濟中心，這給我們建筑、裝飾企業提供了很大的發展空間，要重視階段性發展，集團及各個子公司都要主動、相互學習，子公司盡管人手少，但不乏精英和優秀的管理者。對于存在的問題和缺點，大家要齊心協力，一起排摸、共同提高。集團要充分發揮引領作用，帶動各子公司在企業發展的道路上并駕齊驅、共同進步。