集團公司召開2020年半年工作會議

   7月10日下午，集團公司半年工作會議在集團匯展國際商務中心四樓1號會議室召開。集團公司全體黨政班子成員、中高層管理人員、子公司總經理及部分管理班子人員參加了會議。會議由集團公司副總經理姚華主持。

   集團黨委書記、董事長張味國作了“困難面前不畏懼，堅定信心埋頭干，努力完成全年各項目標和任務”的工作報告。報告指出，2020年新年前后，一場新冠肺炎疫情突襲中華大地，給我國經濟社會發展帶來前所未有的沖擊，集團公司按照政府防疫要求，第一時間成立了新冠肺炎疫情防控領導小組，制定了工作方案，一手抓疫情防控，一手抓生產經營。齊心協力、勵精圖治，比較好地完成了集團公司上半年的各項目標任務。上半年主要經濟指標基本達標。

   報告指出，上半年工作還存在一些問題和不足：一是受各類因素的制約，正常的經營活動受到影響，承接項目將更為艱難；二是農名工實名制管理還需加大執行力度；三是質量安全管理的監管力度和精細化度不高，安標化率有待提高；四是全面管控工程項目的履約能力和綜合協調能力有待提升；五是具備專業知識以及施工經驗的復合型人才緊缺；六是受疫情影響項目引進上力度不夠、辦法不多；七是全體員工服務質量和團隊協作意識、經營班子的管理能力和員工素質有待提高；八是公司規章制度有待進一步健全，執行力度需強化等。

   報告指出，在發展面臨困難和挑戰前所未有的情況下，在疫情防控常態化的前提下，下半年的工作繼續堅持穩中求進工作總基調，把準政策的脈搏，順勢而為，和衷共濟，奮力前行。一是主動作為，拓展市場工作要有新的突破；二是強化監管，安標化質標化管理工作要有新的突破；三是常抓不懈，新技術研究應用和創優創杯工作要有新舉措；四是協調聯動，風險管理控制能力工作要有新的突破；五是加強服務，優化營商環境要有新的突破；六是建立機制，打造“三支隊伍”和資質資源要有新的突破；七是持續推進，黨的建設和企業文化建設要有新的突破。

   圍繞以上要求和目標任務，報告強調“五個要”：

   一、要提振戰勝困難的信心。

   28年來，集團在經營過程中碰到過大大小小的困難，不歷經風雨，怎能見彩虹。我們要正視當前企業碰到的問題，總結經驗教訓，提高管理水平，在困難和壓力面前，團結一心，共同克服困難。

   二、要樹立團隊合作意識。

   團隊協作有利于提高企業的整體效能，只有信息互通，密切協作，互相配合，才能對市場的變化作出敏感快速的反應，降低人工成本和提高工作效率，從而實現公司利益的最大化和風險最小化。

   三、要深化服務意識

   先進的服務理念，優良的服務態度，優美的服務環境，是企業團結凝聚英才，提升和發展競爭軟實力的需要。服務到位了，才能留著老客戶，吸引新客戶。提高服務質量，靠的是嫻熟的業務能力，精湛的技術水平，打鐵還需自身硬。

   四、要踐行工匠精神

   工匠精神是一種做事的態度，是對匠心、精品的堅持和追求。踐行工匠精神，要勇于創新求變，不斷突破各種生產中的技術瓶頸。將工匠精神落實到每一個崗位、每一位職工、每一道生產經營過程，真正實現從“工”到“匠”的價值升華。

   五、要提高工作的執行力

   個人執行力的強弱取決于能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。要通過學習和實踐鍛煉增強自身素質，而更要端正工作態度。要以抓落實會議精神為主線，通過貫徹落實，把工作標準調整到最高，自我要求調整到最嚴，不折不扣地履行好自己的職責。

   會上，與會者集中學習了2020年度建筑業企業信用評價標準，新修訂的信用評價標準明確了評價方式、信用信息內容及其生效日期和追溯時長、計分規則等，顯示上海市主管部門對建筑企業信用評價進一步趨向嚴厲，要求集團各子公司在日常的經營生產中一定要合法合規經營，加強信用體系建設，促進行業自律，增強企業抗風險能力。

   最后，同濟大學經濟與管理學院黨委副書記、副校長施騫教授作了題為“于危機中覓新機，于變局中開新局”的專題講座。施教授從疫情發展現狀、經濟發展形勢、建筑業發展趨勢、施工企業的對策等方面進行了講解，使大家進一步理順了工作思路，認識到有困難必然有機遇，在困難面前要用正面的心態去積極面對，陽光總在風雨后。大家表示要打起百倍的精神，保持必勝的信念和頑強的斗志，始終胸懷海怡一盤棋的大局意識，堅持走做專做精之路，把責任扛在肩上，用行動詮釋初心，上下一條心、擰成一股繩，揚鞭奮蹄，折冠弄潮，譜寫海怡集團發展史上的新篇章。