集團公司3月份工作例會于4月7日在集團公司圓桌會議室及時召開，在聽取了各部門匯報和與會人員的討論以后，集團公司黨委書記、董事長張味國作了重要講話，他指出：今天會風很好，第一季度的經營形勢，從數據上看有喜有憂，這也完全符合市場規律。

三月份各部門工作有條不紊是值得肯定的，從落實情況跟蹤表上看，各項工作基本都已完成。目前有兩項工作還需要抓緊落實，就是實名制和信息平臺的建立。工作要制定時間節點，及時反饋結果。

董事長指出，防控分包組要把之前經手的項目處理好。宿州項目竣工一年多，項目上的后續工作要處理好，對工作要有個計劃和時間表，開會不要總是老生常談，沒有結果。要把鹿邑項目存在的問題解決好，和該項目責任人溝通后，人要馬上去項目現場，待項目上需要解決的問題解決好，恢復正常后才能回來。中邦項目雖已完工，但后續工作還要跟進，自己經手的事情自己要去處理好。另外，青島項目要有時間節點，不能任意拖延下去。

他提出，要規范起草文件、通知、會議紀要等。我們企業在各種制度上要規范，不懂就要學習，通過網絡可以查詢到標準公文格式。企業技術中心和投標成控中心送上來的文件，把“抄報”和“抄送”主次混淆。我們大部分同志沒有通過正規的公文書寫培訓，文化和語言水平各有不同，所以要不斷學習，要主動學習，不斷提高自己。BIM技術經過一年的實踐，有所提高，但進度比較緩慢，一定要有緊迫感。

董事長還指出，員工滿意度調查反應出兩個問題，一是在問卷中提出建議和意見的寥寥無幾；二是時間效率太低。部門負責人要抓業務和生產，也要重視政治思想工作。不僅在業務上要精益求精，思想上也要進步，要學會管人、用人。公司用心良苦，給了大家很多機會，包括中高層管理人員月度工作會議也采用輪值主持。大家要把握機會，加強自身學習，提高自己。對調查問卷中反映的有想法的人要找談話，要糾正想法，提高意識，顧全大局。對提出合理建議的，要范圍更廣、更深入的聽取意見，對大膽提出建議和意見的，要給予肯定。

航頭文化中心項目事件，投標文件的公章使用審批表應有投標成控中心負責簽發，而不是市場拓展部簽發，行政管理部也有責任，沒有把好最后一關。涉及到的以上兩個部門要做出處罰，要引起大家的重視。總之，對于公章使用我們要常抓不懈，不能有絲毫的松懈，同時要加強各部門的協調。

對二季度和營改增工作，董事長強調，關于營改增的工作。大家都提了些想法，說明大家都有這方面的意識。公司將在4月份邀請稅務部門對營改增相關文件和細則作進一步解讀。營改增所涉及的兩個問題，一是稅率問題。經過營改增的培訓，計劃財務部人員要進行考核。計劃財務部要主動和稅務部對接，要掌握好基本操作要求。二是法律責任。防止項目上成本虛開或出現假發票。合約部對總包合同、分包合同和材料合同作了相應的修改，其他部門也要重視。公司為規避風險，防止項目上偷工減料，計劃對材料的采購逐步的由項目采購轉為公司采購。

第二季度工作很繁重，政府部門出臺的一系列政策，使企業應接不暇，營改增對于我們是考驗。營改增對建筑行業各企業來講，無非是兩個結果，一是健康發展，二是被淘汰。所以要規范財務，合約部、法律監督部、計劃財務部要不斷學習，主動向稅務部門請教，做好本職工作，管理好各部門人員，這樣，我們的工作肯定會有成效。

最后，董事長就集團公司機構和人事事項宣布，公司成立海外事業發展部，由王維勇擔任總經理一職。