集團公司召開本年度第三次全體管理人員會議

    集團公司“以昂揚的精神狀態，做好當前和四季度工作”為主題的全體管理人員會議，于10月16日召開。會議回顧了前三季度在各項工作中所取得的成績和碰到的困難，所獲得的經驗和存在的不足。通過此次會議號召公司全體管理人員樹立必勝的信念和堅定的信心，以昂揚的精神，飽滿的激情，踏實的作風，不懈的努力，堅持攻堅克難，奮戰兩個半月，實現全年目標，為明年打好基礎。

    會議首先由集團公司常務副總經理嚴明祥同志回顧總結前三個季度所做的工作，提出工作中存在的、需要改進的問題,并為完成全年目標任務,對四季度工作提要求。他提出：取得的成績是應當肯定的，但工作中的失誤、紕漏，也是客觀存在的，我們要以“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的精神，踏踏實實做好四季度各項工作，為使公司全年更上一層樓，為明年的發展奠定基礎而繼續努力。

    集團公司黨委副書記王國安同志對前三個季度“黨務口”的工作即黨建、文明創建、企業文化等方面的工作作了回顧總結，指出了存在的問題，并對年前主要工作作了部署。

    集團公司黨委書記、董事長張味國同志在會上作了重要講話，他指出：前三個季度的工作總體上是肯定的，取得了積極成績，同時也必須清醒地看到，工作中存在的問題和不足主要有兩個方面，一方面是面上的有些工作不理想，另一方面是有些工作存在隱憂和不平衡。

    按照中央和地方建設管理部門新常態管理要求，我們在思想、意識上要保持定力，清醒堅定，奮發有為。大家要牢記：發展不進則退，慢進也是退，發展才是硬道理。

    前段時間，公司高層對今年的合同額與去年相比大幅的下滑顯得比較彷徨，其實這也是市場現狀的體現，我相信只要大家保持清醒，保持定力，發揚奮發有為的精神，我們的目標還是能實現的。

    在企業的經營管理上，現在工作中的隱憂和不平衡已經暴露出來，我們在日常工作中還沒有很好把持規律，沒有堅持工作的慣性。要進一步增強憂患意識，善于看到潛在風險和危機，要未雨綢繆，注意認真防范和及時化解各類問題和矛盾，認真把握，堅守底線。

    我們要更加注重遠近結合，更實、更有力、更有效地推進和做好第四季度工作。今年是“二次創業”的第二年，做好第四季度工作要鎖定一個目標，注重八項工作。一個目標就是第一目標“數據”（營業收入、合同額）。八項工作就是公司年初制定的工作內容。本次會后，各部門要再一次組織對年初報告中八項工作任務目標的學習。

    董事長指出并要求：

    1.目標任務年年有，既然制定了年度的目標任務，就不能落下，也不能打折扣，那就要我們具備一種精神，這就是“狼”的精神。狼行千里的目標就是吃肉，只有具備“狼”的精神才能擁有，人生是這樣，企業亦是，苦是人生，累是工作，人才是歷練。變才是命運，舍才是得到，做才是擁有。大家應明白一個道理，容易走的路是下坡路，堅持才能走上坡路。

    2.對新的評標辦法的認識和理解，要通過深入學習，深刻領會，并與同行交流互動，才會獲得其奧妙。招標投標是企業的靈魂和命運，是看家本領，如對這個基本的看家本領不能駕輕就熟，企業的命運就難以預料。因此，中不中標不能簡單的歸結于新的評標辦法。

    3.遠近結合。BIM技術的運用，這是時代發展的必然，現代工業已發展到了2.5時代，并正向4.0時代邁進。建筑工業同樣科技化、工廠化。施工企業對BIM的應用認識應不斷提高。因此，對于這項技術，公司已經很重視，從事這項工作的技術人員們要下功夫，以“狼”的精神，不僅要“吃肉”，也要“啃骨頭”，遵照制定的目標一年一個樣。

    總結以上三點用兩句話歸納：以昂揚的精神狀態，工作用我，用我必成，成為你的座右銘。

    對于公司的2015年度各項任務和目標，公司全體上下，特別是各級干部要有強烈的責任感，敢于擔當，主動作為，從嚴要求自己。以這樣的思想理念和工作作風，一級做給一級看，一級帶著一級干。

    董事長強調，安全是一切工作的底線，安全是個廣義詞，我們所做的工作，都涉及安全問題。

    為了確保各種安全，各部門必須始終高度重視，絕不能有絲毫松懈，夯實責任，嚴字當頭，嚴格檢查，努力把各種安全隱患清除在萌芽狀態，牢記安全是一切工作的底線，切實保障我公司工作的正常運營。

    最后，董事長對年末歲初兩個會議的時間安排及集團公司正在籌劃的發展戰略作了通報，他說：舉辦兩年一次的精神文明建設表彰大會，籌備工作任務很繁重，時間擬定于2016年1月中旬。2016年年度工作會議，時間擬定于2016年1月初。

另外，近兩個月我們分別與世界500強的日本企業積水房屋簽訂了戰略合作協議，12月15日與日本積水衛浴簽訂銷售安裝合作協議，這為我們進一步拓展與國外企業合作打下了基礎。為此，我們要大力儲備吸納國際法律、技術以及語言類人才。