新形勢(shì)  新常態(tài)  新任務(wù)

加強(qiáng)重視  引進(jìn)技術(shù)  認(rèn)真梳理

    4月3日，集團(tuán)召開了中高層管理人員會(huì)議，會(huì)議先通報(bào)了第一季度數(shù)據(jù)，包括合同額和責(zé)任承包協(xié)議簽協(xié)情況，并將3月1日茶話會(huì)上的工作要求落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)。

    集團(tuán)工程管理部、企業(yè)技術(shù)中心、投標(biāo)成控中心及市場(chǎng)拓展部針對(duì)《建市〔2014〕118號(hào)》和《滬建管〔2014〕758號(hào)》文件，結(jié)合新下發(fā)的《滬建安質(zhì)監(jiān)〔2015〕21號(hào)》，就目前集團(tuán)面臨的人員配備、工程承接、標(biāo)書制作等相關(guān)問題進(jìn)行了闡述和建議。

集團(tuán)董事長(zhǎng)張味國(guó)表示，要對(duì)新增人員進(jìn)行詳細(xì)分配，對(duì)不能勝任的人員也要進(jìn)行相應(yīng)處理；不能一味地增加人員，要保證人員的質(zhì)量。另外，按照政府的相關(guān)政策規(guī)定，還需要對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的人、證到崗情況進(jìn)行認(rèn)真地梳理。

    集團(tuán)副總經(jīng)理夏維思在會(huì)上將集團(tuán)BIM工作發(fā)展計(jì)劃做了介紹：第一階段，專業(yè)技術(shù)講解和推廣；第二階段，招聘、采購(gòu)軟硬件和落實(shí)合作對(duì)象；第三階段，對(duì)軟件（包括它的算量功能和在工程技術(shù)上的應(yīng)用）做一個(gè)初步的使用，包括場(chǎng)地三維軟件的應(yīng)用；第四階段，利用試點(diǎn)項(xiàng)目得到的成果做進(jìn)一步的熟悉和分析，并對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行使用前的規(guī)劃，最后完成試點(diǎn)項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告，從而形成一個(gè)工作循環(huán)。

    集團(tuán)名譽(yù)董事長(zhǎng)徐建平認(rèn)為，目前為止，貫徹兩個(gè)文件（《建市〔2014〕118號(hào)》和《滬建管〔2014〕758號(hào)》）所要求的步驟，我們還處在自我檢查、自我糾正階段。這項(xiàng)工作如果沒能真正落實(shí)，就將給集團(tuán)的生存帶來制約、受查處的風(fēng)險(xiǎn)，從而影響集團(tuán)的正常運(yùn)作。集團(tuán)需要改變經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，既要集團(tuán)經(jīng)營(yíng)正常化，還要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，這必須成為集團(tuán)的新常態(tài)工作。

    集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理嚴(yán)明祥表示，我們要重視三大任務(wù)：市場(chǎng)、資質(zhì)和檢查。截至目前，雖說工作上取得了一定的突破性，但我們?nèi)匀灰ù罅饨鉀Q人員配備問題。同時(shí)，必須要改變工作策略，將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底、勞動(dòng)合同、工程款給付、風(fēng)險(xiǎn)防控等問題妥善加以解決和落實(shí)。嚴(yán)明祥說道，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，一方面是相互之間的默契配合和協(xié)作，同時(shí)要盡可能地使團(tuán)隊(duì)人員發(fā)揮最大的潛力，讓人、財(cái)、物等資源起到最大的作用，從而取得最大限度的工作效率。

    最后，張味國(guó)要求，對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人員配備情況，一定要加以重視，這是一個(gè)非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。此項(xiàng)工作若沒做好，集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)肯定將受到制約，我們要將這項(xiàng)工作納入新常態(tài)化的工作，并在兩年的時(shí)間內(nèi)加快步伐去適應(yīng)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層一定要重視，相關(guān)部門也要積極地大力配合；關(guān)于BIM技術(shù)的推廣，要求企業(yè)技術(shù)中心就工作開展情況進(jìn)行階段性的匯報(bào)。